▪项目概况
管理的定义就是在特定的人性诉求环境下，以内导外限的方式手段形成竞争性协同效应，帮助系统合规顺理地实现内存能量、主体价值与产出能力最大化的活动过程。
传统以个人能力经验为中心的经验管理，以提高单位效率为中心的科学管理，和以提高价值链效率为中心的精益管理，都是基于利益导向的“零和博弈”思想的产物，致力于通过行业有限资源的快速抢占来实现自己的利益最大化。通常都是把企业的整体系统分割成各个简单部分进行分别研究，然后根据简单累加而得出的结论实施管理与改善。
精益管理方式下，强调流水线作业、批量性规模生产来追求企业利润的最大化。企业都想通过控制价值链上的稀缺资源来获取竞争优势，通过加大周期性项目投建来获取规模优势，最终形成差异化或低成本的获利模式。其缺点是抬高运营成本、降低市场反应敏捷度，最终不得不透过产品向消费者转稼系统成本。这种做法很难顺应少量多品种的个性化定制潮流。
▪企业简介
IBM：IBM（国际商业机器公司）是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，1911年创立于美国，其业务遍及170多个国家和地区。2008年，IBM 公司的全球营业收入达到1036亿美元，在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。
IBM非常注重对技术研发的投入，始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
中粮：中粮（COFCO）集团有限公司是与新中国同龄的中央直属大型国有企业，中国农粮行业领军者，全球布局、全产业链的国际化大粮商。
中粮集团以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。
中粮集团不断完善农粮主业资产布局，持续提升大宗农产品经营能力，促进农产品采购、储存、加工、运输和贸易环节上下游协同一体，以市场化的方式高效保障粮油供应。公司一半以上营业收入来自海外，农产品全球年经营总量是中国年进口量的一倍以上。
联想：联想是一家成立于中国，营业额超过3500亿人民币的《财富》世界500强公司。联想作为全球当先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，每年为全球用户提供数以亿计的整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，包括电脑、平板、智能手机等。作为企业数字化和智能化解决方案的全球供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。联想利用自身在数据、计算力、算法等方面的优势，以各种方式呈现智能行业的业态，为不同企业提供智能化解决方案，带领行业智能化变革。
在联想，没有人会停滞不前。你可以自主挖掘新需求，并通过努力将其实现。你可以在国际化、多元化的团队中自由分享你的见解，融入团队，挑战极限，开拓创新。在改变世界的同时，自己也能蜕变成长。
▪行程安排
Day 1 考察IBM业务模式
09:30-10:00 —IBM参观
•参观IBM中国总部大楼（IBM中国研究院）
10:00-12:00 —IBM内部会议室与IBM集团高管交流
•IBM中国创新中心创新机制构建
12:00-13:30 —午餐休息
13:30-17:30 —分享主题：研发体系建设
主要内容：研发体系建设、过程状态控制、研发流程管理、研发组织架构
17:30- 行程结束
Day 2 参观北京中粮集团考察
09:30-10:30 —整体参观北京中粮集团
参观中粮集团企业文化展厅等
10:30-12:00 —主题分享：中粮集团企业文化与管理创新
•企业文化的内涵
•文化服务于战略经营
•什么是创新思维
•创新思维的培养
•互动交流
12:00-13:30 —用餐及休息
13:30-16:30 —主题分享：中粮集团的人才管理之道
•构建领导力模型
•建立经理人综合评价体系
•建立经理人人才发展会议制度
•创新培训方式
•培养后备人才
•互动交流
16:30- 行程结束
Day 3 参观北京联想
09:00-09:30 —参观联想园区
09:30-11:30 —联想智能生活展厅
11:30-13:30 —午餐休息
13:30-16:00 —参观联想工厂
16:00-17:00 —交流主题
· 联想发展与企业文化
· 联想精益之道
17:00- 行程结束
*以上为参考行程，具体行程以实际约访为主